تدخلات الخيرية لهذا العام :إنجازات ملموسة في وقت قياسي / لمرابط الخديم

تدخلات الخيرية لهذا العام:  انجازات ملموسة في وقت قياسي!! 
     في اطار عملها التنموي ستصدر خيريةالشركة الوطنية للصناعة والمناجم كتابها السنوي لسنة 2022_2023م. العدد:3 . في الأيام المقبلة بحول الله وقد فاقت حصيلة الاستثمار لهذه السنة تدخل الخيرية منذ نشأتها 2007م ولاينبؤك مثل خبير فقد كلفت بهذا الملف منذ سنة 2020م حيث عملت جولة لتدخلات الخيرية في داخلت أنواذيبوا وتيرس زمور والقرى المحاذية للسكة الحديدية في مايعرف اصطلاحا بالرواق: بولنوار لغريدات انال بنعميرة اتميمشات..شوم... أتواجيل ..افديرك) بالاضافة الى مقاطعة بئر أم كرين وفي أنواكشوط.
   وقد أصدرت الكتاب الأول عن تدخلات الخيرية سنة 2020_ 2021م الربط:
https://drive.google.com/file/d/1FhwHau_LtrRTOi9jlogVt1egQxgs2pBm/view
ثم الثاني سنة 2022(الطبعة الورقية متوفرة). والثالث هذه السنة 2022 _2023م  وقد فاق تدخلات الخيرية منذ نشأتها سنة2007م. 
      حوالي 16 سنة مضت فبعد تعيين المدير العام على رأس الخيرية من طرف المدير العام للشركة الوطنية للصناعة والمناجم (سنيم) محمد فال اتلميدي اتتهج مع فريقه سياسة جديدة أساسها برنامح التنمية المحلية يوضحها في مايلي:
  "يسعدنا أن نوجه إليكم هذه المذكرة التي تتضمن جملة من الضوابط و المعايير الهادفة الى أن تكون برامجنا  منسجمة مع طبيعة و رسالة خيرية اسنيم من ناحية و ملامسة لحاجة و تطلعات المواطنين من ناحية أخرى.
تنطلق خيرية  اسنيم في عملها من طبيعتها كمؤسسة ذات نفع عام كما هو وارد في نظمها و تسعى الى تحقيق أهدافها المحددة من طرف مجلس إدارتها الذي هو مرجعيتها في جميع ما تخطط له من برامج و مشاريع، و هي في كل ذلك تعمل في تناغم و تكامل و انسجام تام مع السلطات المحلية التي هي الشريك الأول للخيرية  و الوكيل المباشر للمواطنين و المعبر الرسمي عن حاجتهم. 
    تعمل خيرية اسنيم في إطار الاستراتيجيات الوطنية لمحاربة الفقر و الجهل و المرض المعتمدة من طرف الدولة و تسعى في كل ما تنجزه الى "ما ينفع الناس و يمكث في الأرض" من خلال إنجاز خدمات و مشاريع تنموية تمس حياة المواطنين بشكل مباشر... و تضع على رأس أولوياتها:
1. التعليم 
2. الولوج الى خدمة الماء الشروب
3. الولوج الى خدمات الصحة
4. الزراعة
5. الولوج الى خدمة الكهرباء 
6. دعم المؤسسات المسجدية / المحظرية
7. الدعم الاجتماعي الهادف الى تحسين نوعية حياة المواطنين
    لقد تمحورت معظم تدخلات خيرية اسنيم خلال السنوات الماضية حول أشغال الترميم و التوسعة و إعادة التأهيل حيث كان ذلك في الغالب استجابة لطلبات الشركاء و مع أهمية هذه التدخلات فإنها لم تحدث التغيير المنشود في مناطق التدخل الأساسية رغم إنفاق مبالغ معتبرة كان يمكن أن تحدث فارقا لو أنها أنفقت على تشييد إنشاءات بنية تحتية كاملة بدل الترقيع و الترميم و إعادة التأهيل التي كان من المفترض أن تتكفل بها الجهات التي تستغل تلك المنشآت.
    تتطلع خيرية اسنيم في هذه السنة و في السنوات المقبلة إلى تعاون أوثق مع شركائها في عملية إعداد و تصميم و مواكبة تنفيذ برامج التنمية المحلية المستقبلية وفق معايير و ضوابط علمية تضمن أفضل استفادة مما توفره اسنيم من موارد من خلال خيريتها لتنمية المناطق المستهدفة. 
     و من أجل تنمية مستدامة و ذات أثر ملموس سيكون من الضروري أن ينهض الشركاء المحليون بأعباء صيانة و ترميم و إعادة تأهيل المنشآت المنجزة  بدل الاعتماد في ذلك على جهات أخرى لن يكون بمقدورها تحمل تلك الأعباء باستمرار بحكم كونها ليست مسؤولة عن المؤسسات المستغلة (بكسر الغين) و ليست لها سلطة تفرض بواسطتها حسن استغلال و تسيير تلك المنشآت و المعدات و التجهيزات. إن قيام الشركاء بمهمة صيانة و ترميم و إعادة تأهيل المنشآت المنجزة لصالحهم سيشجع خيرية اسنيم على مواصلة إنجازات حيوية في إطار التنمية المحلية و سيفضي بالتدرج الى تغيير جذري للوجه العام للبلدات و القرى و الحواضر و سيوصل في النهاية إلى غايات و أهداف التنمية المحلية التي يسعى إليها الجميع.
     ان فهم شركائنا لضوابط عملنها سيسهم بشكل كبير  في تجاوز و إزالة بعض نقاط عدم الفهم التي قد تحدث و التي قد تضع عقبات في سبيل انسيابية و سلاسة عملنا المشترك و من تلك الضوابط التي نلتزم بها:
1. تجنب إنجاز أي مشروع/خدمة لا ينسجم بشكل تام مع طبيعة و رسالة خيرية اسنيم المحددة  في نظامها الأساسي
2. تجنب إنجاز أي مشروع/خدمة لا يعود نفعه على العامة
3. تجنب إنجاز أي مشروع/خدمة لا يتوفر على جهة تسيير محددة سلفا تضمن صيانته و المحافظة عليه حتى تنقضي فترة خدمته الافتراضية.
4. تجنب إنجاز أي مشروع/خدمة لا يتوفر  على دراسة علمية تؤكد جدوائيته و منفعته المتوقعة
5. تجنب ما لا يمكن الالتزام به بشكل مستمر  حيث يجب الاستمرار
6. تجنب ما لا يمكن تعميمه حيث يجب التعميم
7. تجنب ما يمكن أن يثير خلافا أو نزاعا أو يمكن أن يخل بالسكينة العامة.
    و نعتقد أن وضع قواعد تضمن فاعلية البرامج المقترحة و تسهل و تسرع دراستها و تنفيذها أمر في غاية الأهمية و في هذا الإطار نقترح ما يلي:
1. أن يكون برنامج التنمية المحلية معداّ من طرف لجنة فنية مختصة بدل تركه للانطباع الشخصي غير المؤسس على معلومات و معطيات ميدانية موضوعية.
2. أن يكون برنامج التنمية المحلية مصادق عليه من طرف السلطات الوصية (الولاة) لضمان عدم التقاطع مع برامج  أخرى ممولة من طرف جهات أخرى.
3. أن تتم دراسة و ترتيب أولويات البرنامج بشكل يجنب حالة التغيير "المزمنة" التي عانينا منها خلال 2023 و التي تسببت في تأخير تنفيذ البرامج السنوية.
4. أن يتم تقديم بنود برنامج التنمية المحلية وفق الشكلية "الورقة الفنية" الملحقة بهذه المذكرة.
      ستشرف الجهات الفنية في خيرية اسنيم على مراجعة و فرز برنامج التنمية المحلية المقترح من طرف كل ولاية قبل تقديمه الى الهيئات المعنية باعتماده و ذلك للتـأكد من تحقق ما يلي:
1. مدى انسجام البرنامج  بشكل تام مع طبيعة و رسالة خيرية اسنيم
2. تحقق المنفعة العامة.
3. توفر جهة تسيير محددة سلفا لديها الإرادة والقدرة الفنية و المالية لضمان الصيانة و الرعاية.
4. توفر المعلومات و المعطيات الفنية الأساسية المحددة في الورقة الفنية (الملحق).
5. القابلية الفنية/المالية للتنفيذ
    إن عدم توفر هذه المعايير في أي مشروع/خدمة سيجعله عرضة للإقصاء من اللائحة المرشحة للاعتماد خلال السنة التي يتم الإعداد لها." للاستزادة يجب الرجوع الى الموقع:
https://fondationsnim.com/ar
    يبدو أن هذه الاستراتجية أتت أكلها!! فعند اكتمال مادة الكتاب  لاحظنا أن تدخل الخيرية هذه السنة تجاوز تدخلاتها في السنوات السابقة ولكثرة هذه المشاريع المنجزة سننشرها في حلقات بحول الله...
 الحلقة الأولى: محور ولاية تيرس زمور والتي تظهر تغيير جذري في الشوارع والمنشآت؛

 أزويرات؛
التعليم:
  تجهيز واقتناء أدوات لصالح المعهد العالي 
لتخصصات المعادن.
_بناء 12 قسما دراسيا بالمدرسة:2. 
_بناء 12 قسما دراسيا بالمدرسة:4.
_بناء مدرسة مكونة من 12قسما في حي600 وحدة سكنية.
_مشتريات اللوازم المدرسية (إلاضافية).
 _تأهيل وتوسيع مباني المعهد التربوي الوطني بأزويرات.
_شراء معدات ولوازم مدرسية محور أزويرات شوم. 
الصحة:
_توزيع سلات غذائية.
_اقتناء محول لجهاز التصوير الطبقي للمركز الاشتفائي أزويرات.
_بناء وتجديد وتوسيع المركز الاستشفائي بأزويرات.
_تأجير باصات لنقل الأدوية.
الكهرباء:
_شراء 03 مولدات.
_تصليح و اعادة تشغيل إشارات المرور.
_كهربة حي 600 وحدة سكنية.
 _توسعة الشبكة بين حي الترحيل والملعب البلدي. الزويرات.
 _انارة الطرق الرئيسية والأسواق باستخدام الطاقة الشمسية
 _إنارة ملعب الزويرات.
_تركيب اشارة المرور على تقاطع سوسيتيه جنرال 
وعلى تقاطع مستشفى الزويرات.لتسهيل حركة المرور.
_بناء بلاطتين من الخرسانة للمولدات.
دعم المؤسسات المحلية:
_تعديل مكتب الوالي.
_بناء قاعة الاجتماعات بولاية تيرس زمور
_تجهيز 100 كرسي لقاعة المؤتمرات بولاية تيرس زمور
 مع مظلتين.
_بناء عنبر للخزينة العامة بازويرات.
_شراء شاحنة ضاغطة لتفريغ النفايات.
_شراء معدات لسيارات لبلدية.
 _شراء معدات مكتبية للمباني الإدارية.شوم/تيرس زمور.
_تركيب 200 مكيف لمنازل عمال سنيم بازويرات.
_فحص فني لسبع (07)سيارات وشاحنات بروصو.
_اعداد مشاريع للهندسة المدنية الكبرى.
 _سفلتة 10 كلم من شبكة طرق الزويرات.

 العمل الاجتماعي:
_بناء مخبزة وتجهيزها.
_بناء مقر لأطفال التوحد بأزويرات.
_شراء تجهيزات خاصة وتركيبها للمصابين بالتوحد.
_توزيع سلات غذائية.
_شراء وتركيب مكيفات لمكاتب المتقاعدين بازويرات.
_استصلاح حديقة للترفيه في الزويرات.

دعم المساجد والمحاظر:
_إنشاء عنبر من الخرسانة بمسجد بلال.
_بناء مسجد في سوق الحضرمي.
_تأهيل وتجديد مسجد الفرقان.
_تأهيل وتجديد مسجد أنس بن مالك.
_إعادة تأهيل وتجديد مسجد تبوك.
_تأهيل وتجديد مسجد التوبة.
_توسعة مسجد التقوى.
_هدية لصالح إمام المسجد الكبير بأزويرت.

 7_ دعم المؤسسات والكيانات الثقافية والرياضية:
_تجديد دار الشباب الجديدة.
_تأهيل دار الشباب القديمة.
_مسابقة وطنية للهندسة المعمارية لتصميم مجمع ثقافي ورياضي بالزويرات.
 _ملصقات ولوحات توعوية خيرية سنيم.

شوم؛
 1_التعليم:
 _بناء مدرسة مكونة من 12 فصلاً. 
المياه:
_اقتناء مضخة لفريق المسح والحفر.
 _الانتهاء من مسح 12 عينة 6 منها إيجابية.
دعم المؤسسات المحلية:
 _إعادة تأهيل المبنى الإداري التاريخي.
 _تأهيل مبنى بلدية الشوم والسور المحيط به.
 _اقتناء حاسوب محمول للأمين العام للبلدية.

  تواجيل؛
التعليم:
 _بناء فصلين دراسيين.
_دورات مياه في مدرسة تواجيل. 

 افديرك؛
التعليم:
_بناء روضة أطفال.
_مجموعة معدات لمركز التدريب التابع لبلدية أفديريك.
 _معدات لرياض الأطفال.
الكهرباء:
_توسيع شبكة الكهرباء بافديرك.
العمل الاجتماعي:
  _اقتاء مولد لدعم التعاونيات في افديرك برنامج 2021م
 _معدات ولوازم لدعم التعاونيات.

6_  دعم المساجد والمحاظر:
     _تشيد محظرة افديرك.

بئر أم كرين؛
1_التعليم:
_بناء روضة أطفال.
_معدات رياض الأطفال.
_بناء فصل دراسي في الاعدادية.
_تزويد مدرسة ابتدائية بخزان ماء. 
الصحة:
_اصلاح سيارة الإسعاف.

المياه:
_بناء خزان مياه كبير بمساحة 30م3 وارتفاع 14م.
_بناء خزان مياه 50م3 و10م

الكهرباء:
_تزويد وتركيب لإنارة العمومية بالطاقة الشمسية. 

دعم المؤسسات المحلية:
_بناء حائط وسياج حول مبنى البلدية الاداري الجديد.
_مرافق عمومية ودوراة مياه.
العمل الاجتماعي:
_تسوير وتطوير حديقة للخضروات.
_بناء متجر تعاونية مساحة 70 م2. 
 _تزويده بالمواد الغذائية.

دعم المؤسسات والكيانات الثقافية والرياضية:
_توسيع دار الشباب.

تدخلات الخيرية خارج الرواق؛
_ترميم الحي القديم في شنقيط.
_ترميم المكتبة الكبرى مع حفظ المخطوطات في ولاتة.

 الجزء الثاني محور داخلت انواذيبوا والرواق... يتواصل.... 

   الهدف من انجاز هذا الكتاب سنويا هو اطلاع الساكنة على تدخلات الخيرية وكل ماتنجزه من مشاريع تنموية مفيدة تمس حياة المواطن بشكل مباشر.